Jak může firma získat návrhy na řešení 4 byznysových problémů za jedno dopoledne

7. 8. 2026

Představte si, že si jeden z největších tuzemských hráčů z potravinářského sektoru přizve k řešení svých reálných byznysových problémů studentstvo českých vysokých škol. Výsledek? Za pět hodin deset návrhủ. Dva týmy vstoupily do navazující spolupráce, jeden otevřel směr, o kterém firma zatím neuvažovala, a jeden přinesl cenné, i když překvapivé ujištění.

Velká firma, velká témata v šuplíku

Výrobce dosahuje zisku v hodnotě miliardy korun, má tisíce zaměstnanců a několik značek pod sebou. Spolu s velikostí přichází i množství témat, která je potřeba řešit, ale chybí čas, know-how nebo pohled zvenku. Často všechno dohromady. I přes vlastní inovační procesy se proto rozhodl obrátit na Impact Hub. Společně připravili zadání pro čtyři výzvy, které firma chtěla posunout dál.

Čtyři výzvy ideathonu:

• Kávová sedlina: Může mít organický odpad z kávy smysluplné druhé využití?
• Obaly budoucnosti: Dávají bioplasty reálný smysl jako alternativa k PET obalům v průmyslové výrobě?
• Udržitelné sportovní eventy: Jak snížit objem jednorázových kelímků na sportovních akcích, kde se ročně vypije přes 42 000 litrů vody?
• Jak vybudovat dlouhodobý vztah veřejnosti k obnově krajiny v jedné oblasti na Slovensku?

200 hodin práce za jeden den

Z 58 přihlášek Impact Hub sestavil 10 týmů kombinujících studentstvo designu, strojirenství, ekonomie i marketingu. Celkem 40 účastnic a účastníků mělo 5 hodin na vypracování řešení a prezentaci konceptu.

Dva ze tří odměněných týmů řešily téma dlouhodobého vztahu člověka ke konkrétnímu místu v krajině. Oba týmy nyní vstupují do navazujícího interního workshopu. Třetí řešení se týkalo kávové sedliny. Studentský tým navrhl využít bokashi fermentaci (japonská metoda domácího kompostování, při které se bioodpad fermentuje bez přístupu vzduchu) přímo v administrativních budovách, kavárnách a kancelářích partnerů. Žádné energeticky náročné sušení nebo komplikovaný transport nestabilní suroviny.

Nádoba se vymění kus za kus a sedlina se promění v hnojivo a další brandové produkty. „Měli něco out of the box, ale napojené na to, co se ve firmě používá. ,,Nikdy nás nenapadlo aplikovat tohle řešení na tento problém,“ říká project managerka společnosti.

Neprůlom? Taky výsledek

Jednou z výzev byl problém jednorázových kelímků na sportovních akcích, kam ročně putuje přes 42 000 litrů vody. Žádný z návrhů nepřinesl zásadní průlom, který by běžce nezpomalil.

„Možná lepší řešení opravdu zatím není. Studentstvo došlo ke stejnému závěru jako my,“ dodala project manažerka. Tohle je hodnota, o které se v kontextu inovačních formátů mluví málo: validace toho, co firma tušila, ale neměla jak ověřit. Pro firmu je to jasný signál, že v této oblasti zatím nemusí být další investice prioritou.

Ideathon jako součást funkční strategie

Jednodenní ideathon není náhrada za dlouhodobou inovační strategii. Je to jeden z

jejích nástrojů, rychlý způsob, jak zjistit, kde firma stojí, co funguje, kam má cenu investovat a co nechat být. „Ideathon je formát, který sahá do mladých mozků. Do hlav, které ještě nemají vyjeté koleje. A zároveň firmu vytrhává z denního provozu. Krátký, intenzivní, mimo kontext. Přesně tehdy přicházejí nápady, na které by interní tým nepřišel,“ uzavírá Alvin Korčák. Impact a Programs Lead Impact Hubu.

---

Autor: Impact Hub

Článek vznikl pro červnové vydání magazínu Udržitelné Česko.